想象一下，當(dāng)你在Safari地址欄輸完lanrenux后，正郁悶的預(yù)備輸入“.com”時(shí)，溘然發(fā)現(xiàn)這個(gè)按鍵就在大拇指下面時(shí)的驚喜吧！

在某些特定情境下，為了更好的晉升用戶體驗(yàn)，是值得為此打破“一致性”規(guī)則的。此間最聞名的實(shí)例莫過于麥當(dāng)勞的VI和產(chǎn)品線。

良好的一致性會(huì)匡助企業(yè)塑造起品牌形象、大大減少顧客/用戶的學(xué)習(xí)本錢和認(rèn)知本錢；從系統(tǒng)的角度看，高度一致化的流程也是保證產(chǎn)品質(zhì)量和運(yùn)營(yíng)效率的基礎(chǔ)。 ”

然而，一致性原則到底有多么重要，在什么情況下可以被打破呢？我以為，在良多情況下，考慮使用情境是更有效的設(shè)計(jì)指導(dǎo)方法。假如能夠充分的考慮到某種情境下用戶的需乞降行為習(xí)慣，往往能給人帶來意外之喜。

一致性是設(shè)計(jì)中很普遍的概念。

所以，下次煩惱是否要給網(wǎng)站部署完全一樣的全局導(dǎo)航時(shí)、是否要同一所有按鈕的樣式和案牘時(shí)，請(qǐng)不要再被“一致性”的框框所束縛，想想在此情境下，用戶想完成什么任務(wù)，他們真正需要的是什么，也許會(huì)得到不一樣的謎底。我很喜歡深澤直人在一次演講中提到的例子：“…在沒有放雨傘的地方，幾乎所有的人都會(huì)把雨傘往墻上一靠，而雨傘的另一頭就放在瓷磚與瓷磚之間的縫隙中。